In veel organisaties blijft een beslissing hangen omdat de verantwoordelijkheid ervoor nooit echt landt, ook al zit de nodige kennis gewoon aan tafel.

Ik werk met teams waar beslissingen keer op keer terugkeren op de agenda, waar een richting wel op papier bestaat maar niet in de praktijk, en waar het net op de belangrijkste momenten onduidelijk wordt wie waarvoor instaat.

De vraag blijft steeds dezelfde: wie beslist er, en wat gebeurt er zodra wachten niet langer neutraal is.

Herken je die spanning? Dan praten we graag verder.