Praktische aantekeningen over verantwoordelijkheid - Inleiding

Lees verder  

01 - Wachten is niet neutraal

Wanneer vertraging de situatie begint te beïnvloeden.

Lees verder  

02 - Verantwoordelijkheid wordt nooit volledig gedeeld.

Waar de gevolgen zich uiteindelijk nestelen.

Lees verder  

03 - De illusie van volledigheid

Helderheid komt zelden in de vorm die mensen verwachten.

Lees verder  

04 - Mandaat en blootstelling

Wanneer een besluit definitief is

Lees verder  

05 - Wanneer aarzeling het systeem binnendringt

Aarzeling beïnvloedt op subtiele wijze het gedrag van systemen.

Lees verder  

06 – Beslissingen gaan via mensen.

Ze worden gedragen door de mensen, en door het vertrouwen dat ze al in elkaar hebben.

Lees verder  

07 – Wanneer bekwame mensen stoppen met praten

Wat gebeurt er in stilte, en waarom het aanpassen van het interne proces meestal niet de juiste oplossing is.

Lees verder  

08 – De prijs van zeker klinken

De overtuiging van de manager bleef onveranderd; het belangrijke gesprek vond alleen plaats op een plek waar hij niet meer was.

Lees verder